あけましておめでとうございます。今年もどうぞよろしくお願いします。
いつもの年より短めでしたが、年末年始は実家@岐阜で過ごしました。元旦には雪がかなり降ったので伊奈波神社への初詣(二日目に行きました)をパスして、庭でかまくらを作って過ごしました。自分は明日から仕事なのですが、87とAUと嫁さんは今日から2泊3日のスキー旅行へ。今晩と明後日までは、U-KAと二人きりでお留守番です。そんなこんなで年初からちょっと変わった感じではじまった今年一年はどうなるんでしょうか。
昨年を少しだけ振り返ってから今年の目標を書こうかと思います。とはいえ、以下の二つのブログのエントリに昨年の全てが集約されているので今更書く事はないかと思いますが・・・。
抜擢される人の人脈力
ITコンサルは残念な職業か?
とにかく前半はくじけそうなコトばかり。あそこでほんの少しだけ大人になり、つまらない人間になったかもしれないけど、小さなチャンスをなんとかつかんで、ぎりぎり踏ん張った一年でした。ITはインフラとなりサービス化される流れは止まらないと分かっていながらも、どっぷりITの世界へ逆戻りしてしまったのは、自分のキャリアに取ってはちょっとした後退でしかありませんでした。
とは言え、大学院で環境を学び、最初のキャリアでITの基礎を、その後のキャリアで通信もしくIT(特にCRM)という切り口でで医療と教育という事業に関わる事が出来ているので、時代の流れには逆らってはいないとは思っています。これらをどうやって有機的に繋げて次に進むかを今年はゆっくり考えようかと思っています。
自分の周りにも小さな小さな種が撒かれつつあります。新芽が出る前に枯れてしまう種も多いかもしれませんが、挑戦する人、挑戦を応援する人がいなくなってしまったら、数年後あの時はほんのちょっとだけ裕福になった気になってただけなんだと日本全体で後悔するかもしれません。
日本を代表する(と言われているだけの)某総合電機メーカーを冠とするコンサルティングファームの社長は、そのメーカーの総合力を最大限活用すべきだと言います。しかし、価値を追求するのであれば、それこそ分割・再編含めた両極、両輪での議論をすべきではないでしょうか?年末に同じファームの取締役が書いた本を読みました。ビジネスの歴史を上辺だけで整理しただけの、戦略と名乗るにはあまりにも薄っぺらく残念な本でした。頭を使わなくても、コンサルティングファームは成立するのを世に知らしめるだけです。
もうひとつのテーマであったワークライフバランスは、どこかに置き忘れてしまったので拾いにいかないといけません。今年はとにかく健康に気をつけて一年過ごしたいと思っています。
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